نرم افزار بهای تمام شده برمبنای فعالیت برای کلیه شرکتهای تولیدی وسازمانهای ارائه دهنده خدمات ، شرکتهای پیمانکاری ، نهادهای عمومی غیردولتی بخصوص واحدهای درمانی وبیمارستانی و همچنین در جهت مدیریت بهتر بهای تمام شده کالاها، خدمات، پروژه ها، سفارشات و مشتریان و سایر موضوعات هزینه توسط این شرکت ها قابل استفاده است
برخی از امکانات و قابلیتها
- امکان تعریف دوره مختلف محاسباتی در یک سال مالی
- تعریف و ردیابی محرک منابع جهت انتساب هزینه به فعالیت ها
- تعریف و ردیابی محرک فعالیت جهت انتساب هزینه فعالیت به خدمات و محصولات
- تعریف فعالیت ها به تفکیک فعالیتهای عملیاتی و پشتیبانی
- تعریف عوامل هزینه یامنابع به تفکیک هزینه مواد ،دستمزد ، سرباربا قابلیت فراخوانی از سیستم حسابداری
- انتساب هزینه های مستقیم به محصولات و خدمات
- انتساب هزینه های سربار به فعالیت ها بر اساس محرک های منابع
- انتساب هزینه فعالیت ها به محصولات و خدمات بر اساس محرک های فعالیت(ABC) یا محاسبه نرخ محرک هزینه فعالیت بر اساس ظرفیت عملی فعالیت (TDABC)
- بودجه بندی بر مبنای فعالیت بر اساس متغیرهای موثر شامل (ظرفیت،هزینه ،میزان فعالیت و...)
گزارشات کنترلی وتحلیلی نرم افزار بهای تمام شده برمبنای فعالیت
- بهای تمام شده استاندارد خدمات و محصولات
- بهای تمام شده واقعی خدمات و محصولات بر اساس روش ABC وTDABC
- محاسبه انحرافات
- بهای تمام شده خدمات و محصولات با تسهیم انحرافات
- بهای تمام شده فعالیت ها
- تحلیل ظرفیت ها و محاسبه ظرفیت استفاده نشده
- بهای تمام شده خدمات و محصولات به تفکیک عوامل هزینه
- محاسبه بهای تمام شده به تفکیک مشتری و سفارش
- رسم نمودار ارزش ومحاسبه کارایی چرخه تولید و خدمات
- مقایسه بهای تمام شده دوره های مختلف با روشهای مختلف
دستاوردهای نهایی سیستم بهای تمام شده بر مبنای فعالیت
- بهبود سیستم هزینه یابی و تخصیص هزینه های شرکت به صورت مطلوب تر
- تعیین بهای تمام شده و قیمت گذاری به صورت منطقی و دقیق تر
- کنترل عملیات شرکت و برنامه ریزی وتصمیم گیری صحیح تر
- بهبود و استاندارد سازی فرآیند ها
- شناسایی فعالیتهای فاقد ارزش افزوده و حذف آن به منظور گسترش برنامه های بازاریابی در جهت انتقال تقاضای مشتری به سمت محصولات سودآور
- اتخاذ تصمیمات آگاهانه تردر زمینه موضوعاتی مانند قیمت گذاری، ترکیب تولید، سرمایه گذاری ها و تغییرات سازمانی
- تحلیل ظرفیت ها و شناسایی ظرفیت استفاده نشده و استفاده از آن در جهت توسعه و بهبود
- شناسایی مشتریان ،سفارشات ،خدمات،محصولات سود آور از غیر سود آور
- مدیریت ارتباط با مشتری از طریق بهبود فرآیندها
- بهبود بهره وری و کارآیی کارکنان
- ارزیابی صحیح تر از عملکرد مالی و عملیاتی مدیران